制造业数字化转型的个人思考(一)
![Super-H](https://wps-home.wpscdn.cn/images/2024/01/04/5378d3144ab9f26df17df209be74ec13.png@base@tag=imgScale&w=38&h=38&m=1&c=1&q=75)
创作者俱乐部成员
以下观点仅为个人在实际工作中的认知与体会,不足之处望各位读者指出补充:
关于“数字化转型”现在可以说是众说纷纭了,有人说数字化转型的前提是信息化、数据化;有人说数字化转型是ERP、OA、CRM、PLM、MES等软件系统的应用;也有人认为数字化转型只是一个赚钱的幌子,对于企业没什么用处;等等从不同角度对数字化转型的诠释。
而在本人的实际工作中,认为“数字化转型”就是企业“降本增效”、“创新突破”的一把刀。只是大厂用“青龙偃月刀”,小厂用“水果刀”罢了。这把“刀”,好不好,刀本身的材质是重要影响因素,但是有没有用归根结底还看“用刀之人”的理解如何。
“刀”的实际作用
实现企业“降本增效”、“创新突破”等经营目的;
数据支持决策,数据辅助决策,数据建议决策;
管理分析,管理优化,提高管理成效;
信息快速流通(渠道化/平台化),驱动组织高效运作;
异常预警,风险预知,规避/削弱风险;
指令快速流通,执行&结果可视,提高执行效率;
减少重复性事务工作,规范约束行为,执行提效;
......(不代表全部)
“刀”用什么材质是最好的?(用什么软件?)
企业要做数字化转型,用什么系统才是最好的?估计很多企业在推行数字化转型之前都会想这个问题。有些企业刚开始做数字化转型,想着要不一步到位吧,ERP、OA、PLM、CRM、MES等系统全家桶吧,都上。但是往往会出现企业推行得很痛苦,结果就是“无论要用什么数据,都是从各种系统导出来,再用万能的excel‘过’一遍”,数字化转型就变成形式化。
其实在考虑数字化转型的时候,真的建议先自问以下问题:
数字化转型的目的是什么?降本?增效?改革?创新?装逼?人有我也要有?
数字化转型可以解决公司目前什么问题?决策缺乏依据?管理缺乏方向?公司运营状态模糊?流程混乱,不受控?高度依赖人力?
现在公司管理基础属于什么水平?
公司现有人员的数字化意识如何,数字化技能如何?
其实想清楚上述几个问题,选择什么软件就清晰了。
我个人的观点是小企业也可以“数字化转型”,无须拘泥于进程(信息化-数据化-数字化-数智化),也无须纠结于一定要用IT系统软件,能满足公司需求,解决公司问题就行。有时候金山文档、某书、某钉更好用。
这次就碎碎念这么多吧,有空再唠唠。
创作者俱乐部成员
创作者俱乐部成员
创作者俱乐部成员
创作者俱乐部成员
创作者俱乐部成员
创作者俱乐部成员
@金山办公
创作者俱乐部成员
创作者俱乐部成员