制造业数字化转型的个人思考（一）

以下观点仅为个人在实际工作中的认知与体会，不足之处望各位读者指出补充：

关于“数字化转型”现在可以说是众说纷纭了，有人说数字化转型的前提是信息化、数据化；有人说数字化转型是ERP、OA、CRM、PLM、MES等软件系统的应用；也有人认为数字化转型只是一个赚钱的幌子，对于企业没什么用处；等等从不同角度对数字化转型的诠释。

而在本人的实际工作中，认为“数字化转型”就是企业“降本增效”、“创新突破”的一把刀。只是大厂用“青龙偃月刀”，小厂用“水果刀”罢了。这把“刀”，好不好，刀本身的材质是重要影响因素，但是有没有用归根结底还看“用刀之人”的理解如何。

“刀”的实际作用

1. 实现企业“降本增效”、“创新突破”等经营目的；

1. 数据支持决策，数据辅助决策，数据建议决策；

1. 管理分析，管理优化，提高管理成效；

1. 信息快速流通（渠道化/平台化），驱动组织高效运作；

1. 异常预警，风险预知，规避/削弱风险；

1. 指令快速流通，执行&结果可视，提高执行效率；

1. 减少重复性事务工作，规范约束行为，执行提效；

......（不代表全部）

“刀”用什么材质是最好的？（用什么软件？）

企业要做数字化转型，用什么系统才是最好的？估计很多企业在推行数字化转型之前都会想这个问题。有些企业刚开始做数字化转型，想着要不一步到位吧，ERP、OA、PLM、CRM、MES等系统全家桶吧，都上。但是往往会出现企业推行得很痛苦，结果就是“无论要用什么数据，都是从各种系统导出来，再用万能的excel‘过’一遍”，数字化转型就变成形式化。

其实在考虑数字化转型的时候，真的建议先自问以下问题：

1. 数字化转型的目的是什么？降本？增效？改革？创新？装逼？人有我也要有？

1. 数字化转型可以解决公司目前什么问题？决策缺乏依据？管理缺乏方向？公司运营状态模糊？流程混乱，不受控？高度依赖人力？

1. 现在公司管理基础属于什么水平？

1. 公司现有人员的数字化意识如何，数字化技能如何？

1. 其实想清楚上述几个问题，选择什么软件就清晰了。

我个人的观点是小企业也可以“数字化转型”，无须拘泥于进程（信息化-数据化-数字化-数智化），也无须纠结于一定要用IT系统软件，能满足公司需求，解决公司问题就行。有时候金山文档、某书、某钉更好用。

这次就碎碎念这么多吧，有空再唠唠。