老板问HR：

公司项目跑了4年也开始盈利了，之前找了一个大专生，几乎前端后台运维都给他一个人搞的，这些年慢慢给他加薪，薪水都2万多了，项目月营收才40多万，现在几个产品的服务器和代码都在他手上，请问有什么办法在不闹僵的情况下把他换了？

HR ：我去约谈他一下（溜了溜了~）

老板这个时候刷到了我的文章→WPS 文字AI 又迎来新的变化

于是打开WPS 体验了一下

新建智能文档→唤出WPS AI→提问 →再提问

老板：刷着WPS AI给出的信息，居然得到了一个计划，顿时拍起了大腿

《论如何无损辞掉员工》计划如下：

1.捧

找一个合适的机会，例如在完成一个重要的项目之后，或者在公司的某个重要节点上，与该员工进行深入的沟通。在此过程中，既要肯定其过去的工作成果，也要指出公司在发展过程中对人才的需求的变化。这样可以让该员工感觉到自己的价值被认可，同时也能使其理解公司发展的需要。

2.升

可以暂时给他升职，让他担负一些更策略性、更具创新性的任务，而不是仅仅维持现有的产品和服务。这样既可以让该员工感到被重用，也可以让其他同事有机会逐渐接手他的日常工作。

3.放

他到了管理层意味着他可以接受放权了，应立即启动相关的培训和指导计划。这样可以保证工作的连续性和稳定性，并且让该员工有足够的时间和资源来完成

这个期间：

加强与其他员工的沟通与协作。这样可以减少该员工对工作过渡可能存在的抵触心理，并且增强整个团队的凝聚力和稳定性。

需要密切关注团队中可能出现的任何人际关系的紧张或不安定因素。一旦出现这些问题，需要及时介入，通过沟通和协调来解决可能出现的问题

4.替

该员工完成角色转换后，可以正式启动替换计划。这时，已经有了足够的准备和过渡时间，可以保证整个过程的平稳进行。

老板：HR你过来一下 去结下工资吧

以上剧情纯属虚构，如有雷同，纯属巧合

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