【WPS畅聊趴】如何看待职场上各种“留一手”的现象
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今年年初可谓是AI应用的爆发年，随着龙虾🦞类应用的大火，各种Skill技能层出不穷，而其中一个叫做【同事.skill】的技能就引发热烈的讨论，它能不仅够能复刻老员工的经验，而且还可能少了一些弯弯绕绕，曾经在职场上心照不宣的“留一手”潜规则似乎正在被打破！
| 💡 | 你是否也遇到过这样的情况：当你请教同事一个核心操作的时候，他总是左右而言他，明明5分钟就能说明白的技巧方法，非要绕一大圈来说，然后还补充一句“有些东西只可意会不可言传” |
🔍那么大家觉得为什么在职场上都喜欢“留一手”呢？
| 💡 | ✅是因为传统观念的原因吗？相信大家都听长辈说过“教会徒弟饿死师傅” ✅是因为职场上需要自保吗？是不是担心将所有经验资料全部交出后，会因为“可替代性太强”被优化 ✅是因为职场上竞争需要吗？大客户资源自己留着不肯全部交出、运营爆款公式不愿公开，是不是因为担心怕别人抢了自己的加薪晋升名额 |
👀那么大家是如何看待“留一手”
| 💡 | 🎯你是正方“留一手”才是真·职场聪明人 🎯你是反方“留一手”简直纯纯集体内耗 |
🤖AI时代的到来！“留一手”的壁垒会被打破吗？
| 💡 | 你认为AI时代哪些所谓“壁垒”已经被打破，又有哪些“内核”是能成为真正的硬实力 壁垒 👉基础技能 👉信息差 👉传统经验 内核 🚀复杂场景的决策能力 🚀只可意会的隐性知识 🚀需要承担责任的身份 |
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