我有时候在想，WPS是否有意识到，自己已经是办公软件的大拿，完全不需要跟随他人？

WorkBuddy说的人机双写，WPS AI早在2024年就已实现，但曝光不足。

WPS灵犀原本有很多贴心设计，却在2026年春节前断崖式改版，删除了这些好用功能，变成类似豆包或DeepSeek的模式；端内AI原本好用的智能问答、表格助手、数据分析被改成调用灵犀，耗时增加，效果下降……

WPS客户端积累的很多知产，现在没有被充分调用……

新增的AI素材生成、AI讲文档，似乎要正面刚字节，但我想肯定刚不过……

今天我用第一性原理，换个角度看看WPS AI，看看李善友教授会怎么看这些问题。以下纯属个人推演和个人观点，欢迎拍砖和交流。

一、李善友教授会如何定义WPS的第一性原理

他不会从“文字处理”或“兼容Office”的功能层面定义WPS。他用“破界创新”三板斧——挖出隐含假设、打破它、重构基石假设。

第一步：挖出行业“隐含假设”。

传统答案是：“办公软件是装在电脑里的、用来制作文档的工具。”背后三个边界：依附硬件；以文件为最终交付物；人去“操作”软件。

第二步：打破假设。

AI时代，三个边界坍塌：算力不稀缺，AI能理解意图，何须手动调格式？信息爆炸，为何还要“打开－保存－发送”长流程？WPS若死守旧赛道，必遇非连续性断点。

第三步：重构第一性原理。

回归人类协作的终极“本体”——信息的高效流转。定义：“WPS的第一性原理，是‘人类结构化思维在数字世界中的最低能耗外挂’。”公理结构：公理1，办公本质是决策与协作，WPS必须直达“完成”而非“记录”；公理2，人脑认知有限，物理操作有摩擦，WPS须将“从想到做”的摩擦系数降为0；公理3，未来WPS不再是“被操作的工具”，而是“能理解的副驾驶”，用户说意图，WPS生成结果，文档只是副产品。金句：“如果Office的第一性原理是‘标准化工业时代的排版美学’，WPS必须把基石假设切换到‘智能时代的人机共生场’。WPS要消灭的不是Office，而是‘做文档’这个动作本身，回归决策与洞见。这才是WPS跨越非连续性，长存百年的‘一’。”他建议WPS全力押注AI，为了“让你不需要再写”，直接让数据说话。

二、李善友教授会如何定义WPS的护城河——以及由此推演出的“调用别自研”策略

他绕过功能对比，直击本质：“护城河不在于你做了什么，而在于你‘是’什么。”

护城河：WPS的“原生执行层”。最深的护城河，不是用户规模或品牌，而是作为“客户端原生组件”的执行能力。

差异在于“调用”与“生成”。

其他桌面智能体（如WorkBuddy、豆包）走“脚本生成”路线，用代码写OOXML文件，像“用文字描述房子怎么建”。WPS灵犀专业版应走“原生渲染”路线，直接调用沉淀30多年的文字排版、表格计算、演示动画引擎，像“设计师和施工队合二为一”。前者是“模拟”，后者是“本色出演”。

交付物的“二次编辑鸿沟”。

WorkBuddy生成的文档“形似”，但调整表格样式或图表源数据需回到WPS重操作。灵犀交付的是原生可编辑的活体，每一段落、公式、动画关键帧保留完整编辑上下文，修改像本地新建一样顺畅。金句：“WorkBuddy交付的是‘文档的快照’，灵犀交付的是‘文档的活体’。快照只能看，活体才能改。而办公的本质，是修改，不是浏览。”

差异化路径：做“装配车间”，不做“原材料产地”。

面对腾讯生态广度、字节素材深度，WPS若跟随争入口、拼模型，必陷消耗战。李善友建议：“不要用自己最弱的‘创意’，去攻击别人最强的‘模型’。”战场在“交付”最后一公里，用户最终需要可直接汇报、打印、存档的完整文档。

既然护城河是“装配”，那AI生图、生视频等素材创造能力该怎么做？答案很清晰：“调用，别自研。”

WPS的核心资产是37年文档格式理解和原生组件调用能力；而生图生视频的核心资产是模型参数、算力集群、标注数据——WPS不占优势，且补不上。字节即梦、剪映已形成“封顶式猎杀”，正面冲胜算为零。WPS需要做的是：把即梦的图、剪映的视频、豆包的文案全部“接进来”，用原生引擎组装成合规可编辑的成品文档。用户想要配图，调用即梦API生成，自动嵌入PPT、自动适配主题色和构图比例，用户无需跳出、手动保存、拖拽、调整。金句：“WPS的优势不在于‘生成’，而在于‘装配’。字节用算力生成一张图，WPS用37年的文档理解能力，把这张图精准地放到它该在的位置。前者是‘从0到1’的创造，后者是‘从1到100’的交付。WPS不需要成为即梦，但即梦需要WPS——因为用户最终要的不是一张图，是一份能直接汇报的PPT。”

战略是“连接”而非“自研”——把市面最好的AI能力接进来，用原生组装能力装配成成品。用户感受到的是“WPS帮我搞定了整份报告”。

“WPS的护城河，不在于写代码生成一个.docx文件，而在于用30多年的引擎‘长’出一个.docx文件。前者是‘模仿’，后者是‘血脉’。WPS的差异化路径，不是去做‘第二个WorkBuddy’，而是成为‘所有WorkBuddy生成的文档，最终都要来WPS里过一次’的终点站。当其他智能体都在争‘谁能从0生成一份文档’时，WPS要做的是那个‘让所有从1到100的修改，变得毫无摩擦’的底座。”

三、现状印证：WPS当前的产品布局，是否走在正确的路上？

金山办公两条腿并行：端内AI和灵犀专业版。

两者是演进路径的两个节点。灵犀负责理解项目、调动资料、执行任务，WPS负责编辑与流转。WPS AI在2024年已实现类似“人机双写”，比WorkBuddy早两年。

重新审视灵犀专业版 vs WorkBuddy：

教授会这样总结：“WPS用‘两条腿’分别守住两个战场。WPS AI守存量基本盘，灵犀攻增量新战场。但灵犀和WorkBuddy争的不是‘谁更能调东西’，而是‘谁交付的Office文件能直接用’。脚本生成vs原生引擎渲染——差距就是WPS 37年技术积累的护城河。入口可以被截流，但‘不用再调格式’的交付体验不会被替代。”

四、李善友教授会如何为WPS构建颠覆式创新（四步走）

他严格遵循“错位竞争”和“单一要素最大化”，分四步：

第一步：重新定义“对手”。

微软Office占据“工业时代标准化文档”价值网（格式完美、兼容）。WPS应放弃“第二选择”定位，转向“智能时代知识决策”价值网。新对手不是Office，而是企业内部低效会议和冗长邮件。

第二步：寻找“10倍速变化”的单一要素。

未来10年AI算力和自然语言交互变化10倍。把90%研发资源押注“自然语言生成结构化成果”——用户像聊天说需求，WPS直接输出PPT、分析报告或策划案草稿，无需人工调格式。

第三步：“错位竞争”击穿策略（三级火箭）。

一级火箭：基础编辑免费，AI辅助写作不收费，抢夺“意图输入”入口。二级火箭：仅对“数据决策”收费（如整合财报竞品生成趋势预测），按次收费。三级火箭：不做本地文件，进化为“企业知识库”，所有文档自动归集打标，迁移成本变成“换大脑”，锁死客户。

第四步：用“公理化”重构产品。

消灭“新建文件”按钮，只留对话框，AI判断生成Word/Excel/PPT。消灭“格式菜单”，用户说“改成交付风格”AI自动调整。“文件”变为“流”，实时协作链接，嵌入企业工作流。金句：“WPS的颠覆式创新，不在于把字体渲染得比Office漂亮，而在于把‘使用WPS’这个动作，从‘编辑文件’转变为‘完成工作’。当用户面对空白文档只需说出心中所想，WPS就能把思想变成现实——微软还在卖软件订阅，WPS已经卖‘思考效率’了。用AI重做办公，不是降本增效，而是重新发明‘办公’本身。”

五、WPS最应该击穿的那个“阈值”是什么？

不是AI生图、AI视频、桌面入口，而是——“让用户再也说不出‘这稿子还得我自己调一下格式’”。把WPS的“原生组件调用能力”AI化，做到极致。让灵犀和WPS AI交付的每个成果都是“完整可编辑、带备注带数据源、符合公司模板规范的成品文件”，而非“内容建议”。阈值一旦击穿，WPS就是“办公成果的交付者”。

六、真正阻碍WPS AI的是什么？以及李善友教授的药方

很多人觉得是技术（AI幻觉）或用户习惯，但我觉得是决策团队盲目求大求全，盲目追随别人，没有产品定力。李善友教授会说：“这才是真问题——组织心智的熵增。”“盲目求大求全”和“追随对手”违背第一性原理两大死穴。

“求大求全”违背“舍九取一”。

WPS的“一”只能是“意图到成果的转化率”。核心阈值没击穿，其他功能再全，都是在给旧时代陪葬。“全”往往是掩盖“核心没击穿”的遮羞布。

“追随”“对标”陷入同质化陷阱。

错位竞争要求“与其更好，不如不同”。盯着竞品做，永远当跟跑者。定力源于对基石假设的绝对笃定——如果笃定“一”是“意图到成果的转化率”，就要敢于砍掉AI生图、生视频，哪怕被骂。WPS前半场不自己做大模型是对的，现在有点走偏。

“没有定力”的根源：缺乏“终极追问”。

WPS曾经有信仰——“轻、快、懂中国用户、极致性价比、轻松新建无限可能”。这套信仰支撑了30多年。但今天，AI能力层层叠，菜单栏变长，选项变多。想生成周报，AI给“豪华版”文档；速度慢了，三分钟变十分钟。用户要“新建普通文档”，却要学怎么“正确地”用AI。这不是“智能”，是“过度服务”。李善友说，定力来源于对“基石假设”的宗教般信仰。每次AI叠加，反问：这个功能让“新建文档”变快了吗？让“完成工作”变简单了吗？让用户多花了不必要的时间吗？如果否，就不该放出来——哪怕前沿、竞品都有、内部觉得炫。AI化不该以牺牲“轻快”为代价。如果文档因AI增重，开启变慢，就是在背叛信仰。找回定力，是回到原点：“用户来WPS，是想尽快搞定工作，不是来玩功能的。” 把“轻、快、简单”焊死，每个功能上线前先做减法——“这是用户真正需要的，还是团队觉得厉害的？” 这就是“舍九取一”：把最核心场景——“用户想新建一份能直接用的文档”——做到极致。其他的藏起来，让需要的人去找，而不是摊开来让每个人被迫选择。

李善友教授的药方（极端疗法）：

建议WPS搞一次“极限减法”——

冻结所有非AI功能更新，80%算力砸向“多模态意图识别”。

强制内部禁用鼠标，所有员工只用对话框写文档，倒逼模型进化。

最后送决策层一句话：“不要用有限的资源，去满足无限的欲望。击穿一个阈值，胜过拥有一片沼泽。”

以上内容中，我最为认同的是：

冻结所有非AI功能更新，所有资源倾斜于“意图到成果的转化率”，做“办公成果的交付者”

把“轻、快、简单”焊死，做到极致。其他的藏起来，让需要的人去找

与其更好不如不同，错位竞争，避免陷入同质化陷阱，充分用好已有成果，守护好已有用户

不要用有限的资源，去满足无限的欲望。

击穿一个阈值，胜过拥有一片沼泽。

你怎么看？