实践

在过去的一年中,合规管理工作按照公司整体战略部署,围绕合规风险的识别、评估、监控与管理,持续推进各项工作,取得了一定的成效。以下是对合规管理工作的一些总结。 一、合规管理体系建设 我们首先在合规管理体系的建设上做了深入的探索。通过对现有制度和程序的梳理,形成了以风险为导向的合规管理框架。新修订的合规手册明确了各项政策法规的适用范围以及各部门的责任,确保了公司合规文化的深入传播。 二、合规风险识别

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